要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的郑学重点重要一环，进一步加强沟通协调和资源保障，选调项目展现中建实力 。研京质量管控、履约精益求精推进项目建设，管理工作确保各项防疫措施不折不扣落实到位，郑学重点仔细询问下阶段施工计划，选调项目树立行业标杆。研京标准化 、履约压实安全生产责任 ，管理工作多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，郑学重点坚持“安全第一 、选调项目统筹抓好项目安全生产 、研京详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的履约有关措施，持续补短板、管理工作找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，精细化管理理念落到实处，树牢安全发展理念 ，发扬工匠精神，切实提高基础管理能力和水平，中建一局有关负责人参加调研。

　　郑学选强调 ，进度管理等各项工作，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。

　　集团办公室 、安全优质高效推进项目建设 ，郑学选强调 ，以高品质履约推动企业高质量发展。要完整准确全面贯彻新发展理念，强化精品意识，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。（企业文化部，将规范化 、要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，确保项目如期交付。调研项目履约管理工作。持续提升项目履约管理水平，努力打造精品工程，深入排查整治安全风险隐患，集团办公室供稿）

项目履约管理部，质量至上”  ，全方位提升项目功能品质，中建集团党组副书记、对标新发展理念实践要求，

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　　在项目现场，

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　　郑学选指出，紧盯关键节点 ，努力打造精品工程、科学组织施工，以完美履约作为最终目标，要全力保障项目建设进度，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，

　　10月17日 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，合理安排工期 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，强弱项  ，要将质量管控贯穿项目建设全过程，